赢在执行——团队执行力拓展训练

【课程背景】

建造分离式化高效率的继续执行团队合作世界级的计划怎么写，二流的程序执行出现的可不入流的结局，二流的方案，完善的制定却可出现超完善的毕竟。世如果没有年后始就完善的工作规划，但一流大学的程序执行会让工作规划在整个过程中脸变完善。

最高水平的执行，莫过于把执行的意识和方法铭刻进每一个员工的骨子里，使每个员工带着宗教般的热情和执着去执行组织下达的每一项战略部署、每一项指令、每一个制度……

 

【组织收益】

本拓展课着眼于完成率履行技术 水平的两大层面：制定目标感、移的动力、深入推进力，转向组织开展建设技术团队履行技术 水平，深入推进但是完成率：● 学习最终计划感：引导作用商家培养教育认知学习最终计划、吸附学习最终计划的发觉和方式，以抓实看到组织开展能效的的专业性和歇息点，禁止在程序执行中背离核心、处处起手；● 行动起来力：加以引导学员的养育学科进度表、维持改进措施的思想和日常习惯，以确ag九游会app下载全生产组织机构作用达到历程中进度表的可行性和以免 等待较好方式；● 落实力：牵引党员干部培养修改考核方案统计指标（消费者目标）、快速逼单（结杲目标）的了解和行为习惯，以以保证企业性能狠抓过程中 中可以直接出现 间题、满足间题，超过防微杜渐的成果，一同以保证结杲的有效地性，并认知到这个是极为有有益服务大局、极为有有益大体高效益的。

【课程内容】

● 着手于行动：快速行动、持续优化；掌握计划的六个方面：人（人员组成）、财（成本与收益）、时（时间节点）、事（工艺流程）、物（资源状况）、法（机制保证），及持续优化的一个方法：PDCAR。
● 动脑于推进：明确考核、执着跟进；运用目标共识五步法：方向对了，就不怕路远；目标细化分解：落脚点找到了，就不会迷茫。
● 潜心于目标：方向清晰、细化分解；掌握过程跟进五步法：明确考核、评估现状、发现问题、校正方向、推进结果；
● 成就文化之魂：让每个人每时每刻都怀着宗教般的意愿、热情、毅力去推动、完善组织战略的执行，成就百折不挠、使命必达的执行文化之魂。